Προσαρμόστε την Εκπαίδευση Οργανωσιακής Ηγεσίας σας
Ως επαγγελματίες, εργαζόμενοι και μέλη της ομάδας ενός οργανισμού, τις περισσότερες φορές είναι αλήθεια ότι δεν θέλουμε να ακολουθούμε απλώς τον ηγέτη. Θέλουμε να γνωρίζουμε ότι η ηγεσία μας είναι ενημερωμένη, ικανή, σίγουρη και ασφαλής προς την κατεύθυνση που επιλέγει. Για το λόγο αυτό, η ανάπτυξη ηγεσίας βρίσκεται στην πρώτη γραμμή πολλών συζητήσεων εντός των επιχειρήσεων.
Η καλή ηγεσία είναι απαραίτητη για την επιτυχία της επιχείρησης, είτε μέσω της βελτιωμένης παραγωγικότητας, του αυξημένου ηθικού ή του θετικού γενικού αντίκτυπου στην κουλτούρα. Η ανάπτυξη αποτελεσματικών προγραμμάτων κατάρτισης και ανάπτυξης ηγεσίας εργαζομένων δημιουργεί ένα περιβάλλον επιτυχίας με υψηλότερα ποσοστά διατήρησης και δημιουργικότητας. Ωστόσο, τα αναποτελεσματικά προγράμματα για την ανάπτυξη ηγεσίας έχουν συχνά το αντίθετο αποτέλεσμα.
source: istockphotos
Πώς Δημιουργούμε Αποτελεσματικά Προγράμματα για Ανάπτυξη Ηγεσίας και Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Εργαζομένων;
Είναι σημαντικό να διατηρείτε την εμπειρία των μαθητών και τις ανάγκες του κοινού στην πρώτη γραμμή όταν αναπτύσσετε την ηγετική σας κατάρτιση. Θα πρέπει, ως βέλτιστη πρακτική, να δημιουργήσετε εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων και ανάπτυξη ηγεσίας προγράμματα βασισμένα σε διαφορετικά στυλ μάθησης. Τα προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης πρέπει να είναι κάτι παραπάνω από συναρπαστικά. πρέπει να ανταποκρίνονται στις προσωπικές και εκπαιδευτικές ανάγκες όλων των μαθητών για να είναι αποτελεσματικοί.
Ένας τρόπος με τον οποίο μπορούν να καλυφθούν διαφορετικές εκπαιδευτικές ανάγκες είναι μέσω της ασύγχρονης μάθησης. Η ασύγχρονη μάθηση επιτρέπει στους εκπαιδευόμενους να έχουν πρόσβαση στο περιεχόμενο εκπαίδευσης και ανάπτυξης μόνοι τους, διατηρώντας παράλληλα αυστηρές προθεσμίες για αξιολογήσεις και πλοήγηση περιεχομένου. Η ικανότητα διατήρησης πληροφοριών όταν βρίσκεστε σε ένα άνετο περιβάλλον αυξάνεται σημαντικά.
Μια άλλη επιλογή είναι μικτή μάθηση, στην οποία ένας οργανισμός χρησιμοποιεί ασύγχρονη μάθηση μαζί με προσωπική εκπαίδευση στην εργασία. Η συνδυασμένη μάθηση επιτρέπει στους εργαζόμενους να μαθαίνουν μόνοι τους και να εφαρμόζουν τις έννοιες Μάθησης και Ανάπτυξης κατά τις ώρες εργασίας. Η αυτοπροσώπως εφαρμογή των εννοιών επιτρέπει στους επόπτες ή τους εκπαιδευτές να πραγματοποιούν άμεσες αξιολογήσεις της ικανότητας των εργαζομένων να κατανοούν το υλικό.
Πώς εφαρμόζουμε αυτές τις στρατηγικές μάθησης στα προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης;
Πρώτον, κατανοήστε την ανάπτυξη ηγεσίας και τα προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης των εργαζομένων των παλαιών είναι κουρασμένα. Αυτά τα προγράμματα αφαιρούν τη δυνατότητα των εργαζομένων να συνδέονται αληθινά με το υλικό. Γίνεται περισσότερο ένα «πρέπει να κάνουμε» παρά να δημιουργήσουμε μια ευκαιρία για τους εργαζόμενους να επενδύσουν περισσότερο στον οργανισμό.
Δεύτερον, διαφοροποιήστε τις λεπτομέρειες. Βασικά, κρατήστε τους υπαλλήλους σε εγρήγορση. Το υλικό Μάθησης και Ανάπτυξης θα πρέπει να παρουσιάζεται μέσω διαφορετικών μέσων, όπως βίντεο, ήχος, αξιολογήσεις και προσωπική εκπαίδευση. Η χρήση διαφορετικών τρόπων κρατά τους υπαλλήλους περισσότερο αφοσιωμένους, συλλαμβάνοντας την εστίασή τους στο υλικό.
Τρίτον, χρησιμοποιήστε την εκπαίδευση στην εργασία για να αξιολογήσει τα κενά στη γνώση και την κατανόηση. Οι εκπαιδευτές και οι προϊστάμενοι πρέπει να χρησιμοποιήσουν αυτό το χρόνο για να παρέχουν πρόσθετη καθοδήγηση σε υπαλλήλους που έχουν ερωτήσεις ή δυσκολεύονται να κατανοήσουν έννοιες.
Τα προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας μας και κατάρτισης και ανάπτυξης εργαζομένων δεν παράγουν τα επιθυμητά αποτελέσματα—Τι κάνουμε τώρα;
source: istockphotos
Αυτό είναι ένα κοινό ζήτημα. Στην πραγματικότητα, Επιχειρηματική Επιθεώρηση του Χάρβαρντ διαπίστωσε ότι οι αμερικανικές εταιρείες ξόδεψαν ένα τεράστιο ποσό 160 δισεκατομμυρίων δολαρίων για εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων μόνο το 2015. Ωστόσο, οι αξιολογήσεις των συμπεριφορών μετά την εκπαίδευση αποκάλυψαν ότι οι περισσότεροι εργαζόμενοι επανέρχονται στην αρχική τους συμπεριφορά. Οι ερωτηθέντες παραδέχθηκαν ότι η εκπαίδευση δεν ήταν εφαρμόσιμη στην καθημερινή τους επαγγελματική ζωή και οι ανώτεροι υπάλληλοι δεν συνέχιζαν να υποστηρίζουν την εκπαίδευση και την ανάπτυξη που προωθούσαν. Η εκπαίδευση και η ανάπτυξη είναι μια δέσμευση που απαιτεί συνεχή εφαρμογή.
Ένας τρόπος για να βελτιωθεί η ανάπτυξη ηγεσίας και τα προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης των εργαζομένων είναι η δημιουργία μιας αρχικής αξιολόγησης για το ποιες διαδικασίες ή συμπεριφορές πρέπει να βελτιωθούν. Η αρχική αξιολόγηση είναι το θεμέλιο για ολόκληρο το πρόγραμμα, επομένως είναι απαραίτητο αυτή η αξιολόγηση να είναι απολύτως ειλικρινής. Διαχωρίστε το αληθινό από το επιθυμητό. Το επιθυμητό αποτέλεσμα είναι το αποτέλεσμα και κάτι προς το οποίο πρέπει να εργαστούμε, έτσι ώστε να μην μπορεί να συμπεριληφθεί στην αρχική αξιολόγηση του κενού. Εάν αυτό σας φαίνεται υπερβολικό, ή εάν λείπει η ικανότητα να είστε ειλικρινείς σχετικά με τους τομείς βελτίωσης, τότε προσλάβετε μια εξωτερική εταιρεία που ειδικεύεται στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη για ηγέτες και υπαλλήλους.
Οι εταιρείες πρέπει να γνωρίζουν ποιες πτυχές της εκπαίδευσης δεν θα εφαρμόζονται στην καθημερινή επαγγελματική ζωή. Εάν αυτή η έρευνα δεν ολοκληρωθεί, τότε τα χρήματα για την ανάπτυξη ηγεσίας και την εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων σπαταλούνται. Χρησιμοποιήστε το Subject Matter Experts (ΜΜΕ) στη δική σας εταιρεία ως αναφορά για το τι θα ισχύει και τι δεν θα ισχύει.
Πού πάμε από εδώ?
Μια μελέτη που έγινε από Forbes διαπίστωσε ότι μόνο το 48% των ανώτατων στελεχών ένιωθε ότι η γραμμή άμεσης αναφοράς είχε τις δεξιότητες να γίνει μέλος της εταιρικής ομάδας στελεχών στον οργανισμό τους και μόνο το 50% των εργαζομένων που περίμεναν να γίνουν Chief Experience Officers είχαν πρόσβαση στην ανάπτυξη ηγεσίας για αυτήν τη θέση . Αυτά είναι συγκλονιστικά στατιστικά στοιχεία που οι περισσότερες εταιρείες δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά. Μην ρίχνετε χρήματα σε αναποτελεσματικά ή ελάχιστα προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης.
Η αποτελεσματική ανάπτυξη ηγεσίας και τα προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης εργαζομένων καθορίζουν την επιτυχία ή την αποτυχία μιας εταιρείας. Είναι σημαντικό είτε να αναπτύξετε τις εσωτερικές σας ομάδες L&D για να δημιουργήσετε τη σωστή εκπαίδευση είτε να φέρετε έναν σύμβουλο για να σας βοηθήσει.